交集
維持股價
調整輪次
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Interactive comparison
先選你此刻最在意的事
優先順序會自動切換到對應方案；你仍可手動查看每個版本。
決策優先順序
驗證優先型
先用最小但有意義的一輪，驗證兩家能不能真的一起做事。
66.67%創辦人
許明恩66.67%
台灣大哥大16.67%
聯合報16.67%
第一輪公司入帳1,000 萬
Post-money3,000 萬
每家策略股東16.67%
共同控制／僵局明確過半
高於 50% 16.67 個百分點。第一輪仍有清楚的股權控制安全邊際。
股價不變，不等於今天全賣
A 輪數字僅展示如何在每股 10 元下回到 333，不代表現在已承諾第二輪。
Seed · 現在每股 10 元
兩家各投 500 萬
Pre 2,000 萬 → Post 3,000 萬
A 輪 · 若仍走到 333示意，不自動發生
兩家各再投 1,500 萬
當時 Pre 3,000 萬 → 最終 Post 6,000 萬
關鍵：A 輪 Pre-money 變成 3,000 萬，是因 Seed 資金已進公司；每股價格仍維持 10 元，沒有加價。
你獲得什麼
- 保有明確過半與最高的控制安全邊際
- 完全維持 Luke 熟悉的價格錨點
- 合作不如預期時，可以停止後續交易
- 未來做出成績後，仍保留重新定價空間
你失去什麼
- 第一輪公司只取得 1,000 萬元
- 各 16.67% 可能讓大型企業覺得存在感不足
- 聯合報距離控制權較遠，可能需要更多說服
- 若未來仍維持同價，第二輪支票會更大
All options
三個版本放在同一張表
所有版本的初始價格都一樣；差異完全來自第一輪新發多少股份。
| 比較項目 | A · 驗證優先 | B · 平衡合作 | C · Bill 原案 |
|---|---|---|---|
| 第一輪兩家各投 | 500 萬 | 約 667 萬 | 1,000 萬 |
| 第一輪公司入帳 | 1,000 萬 | 約 1,333 萬 | 2,000 萬 |
| 第一輪 Post-money | 3,000 萬 | 約 3,333 萬 | 4,000 萬 |
| 你第一輪後持股 | 66.67% | 60% | 50% |
| 每家策略股東 | 16.67% | 20% | 25% |
| 股權控制風險 | 低 | 中 | 高／僵局 |
| 若同價走到333，每家再投 | 1,500 萬 | 約 1,333 萬 | 1,000 萬 |
| 最適合 | 先驗證合作 | 談判折衷 | 資金優先／逐步出售 |
What Bill solved — and did not
Bill 解決的是價格，不是完整交易
每股始終維持 10 元，總投入 4,000 萬後，仍可精準回到三方各三分之一。
Bill 原案第一輪後你剩 50%。沒有額外治理安排時，這是共同控制或僵局，不是你單獨掌控。
董事席次、第二輪義務、ESOP、資源承諾、品牌存續與未來重新定價都仍待協商。
Non-negotiable details
不論選哪版，都要補上五件事
110% ESOP 在投資前還是投資後建立
2第二輪是權利、義務，還是重新協商
3董事席次、CEO 任免與重大保留事項
4兩家可驗收的資源、預算與客戶承諾
5區塊勢品牌、業務與智慧財產的存續
目前選擇
版本 A：先用 1,000 萬驗證合作
維持 Pre-money 2,000 萬與每股 10 元；兩家各投 500 萬、各持有 16.67%，你保留 66.67%。第二輪不自動發生，等合作經過驗證後再談。
說明：本頁數字依 Bill 的試算表，以創辦人原始 200 萬股、每股 10 元計算；暫未納入員工持股池、特別股權利、稅務及交易費用。這是決策比較工具，不是正式投資條件書。最終股數、章程與治理權利應由會計師及律師核對。